Resilience thinking of Veerkracht denken, richt zich meer op het verminderen van de impact van bepaalde verstoringen of uitdagingen dan op het verminderen of verwijderen van de verstoring zelf. Er wordt rekening gehouden met verstoringen die van binnen uit het systeem komen en soms onvermijdelijk zijn (denk aan het speenmoment bij varkens of de transitieperiode bij koeien) en van buiten af, bijvoorbeeld infecties van bedrijfsgebonden kiemen.
false